Mr Aurélien Ngandziami, directeur régional aux Mutuelles congolaises d’épargne et de crédit (MUCODEC) vient de mettre sur le marché un ouvrage intitulé « Naviguer dans la prise de poste ». Ce livre de 149 pages et 12 chapitres adresse un message pour aider les managers en exercice, les futurs managers, les leaders, les dirigeants et les responsables d’organisations à trouver leurs repères, à éviter les pièges courants et à construire progressivement leur légitimité dans un nouvel environnement professionnel. Il s’agit d’un accompagnateur pour mieux comprendre, anticiper et réussir les moments de transition. La cérémonie de sa présentation a eu lieu mardi 16 juin 2026, à Brazzaville, en présence de Dieudonné Ndinga Moukala, directeur général des MUCODEC, de nombreux invités et des cadres de cette microfinance de 1^ere catégorie. Tam-si Goma, directeur des opérations à l’entreprise L’Archer, a souligné que le livre parle de stratégie, de spiritualité et de leadership.

Le critique littéraire, Augus Lembikissa, anthropologue social, a indiqué que pour lui, ce livre était une contribution originale du management. Il transmet un message de dialogue entre l’auteur et les lecteurs. Il a une cohérence entre le fond et la forme. « La prise de poste constitue l’une des périodes les plus sensibles du parcours professionnel d’un responsable ». L’analyse littéraire a été appuyée par des témoignages de Russel Scheler Mboungou, chef d’agence MUCODEC la Gare et de Mme Claude Fany Moussono, agent d’opérations à la clientèle de la caisse MUCODEC Tsiémé, qui ont lu le livre ; ils des et comme témoins de terrain.

L’auteur, Aurélien Ngandziami est un professionnel des services financiers, spécialiste du management stratégique et de la conduite du changement. Il a indiqué les raisons de son inspiration. « L’inspiration m’est venue d’une observation dans ma carrière. J’ai vu des professionnels talentueux échouer pendant les premiers mois de leurs fonctions.  Ce n’est pas parce que ces derniers n’avaient pas de compétence, de savoir-faire ou d’intelligence. Il leur a manqué peut-être des repères au bon moment. Face à cette réalité, je me suis posé la question de savoir s’ils possédaient les exigences qui s’imposent se résumant autour de la crédibilité, la lucidité et la maturité d’un leader. Ce sont là les quelques clés de la réussite du commandement. Est-ce que ces clés sont disponibles ? Si oui pourquoi ne pas les mettre dans un ouvrage ? ».

Philippe BANZ